Digitale StudieCoach | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
het model van de Gouden Driehoek | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Als ik als kind ergens geen zin in had, dan zei mijn moeder vaak "Dan maak je maar zin". Ik vond dat toen een vreselijke opmerking, want hoe kon je nou zin maken? Maar als psycholoog vind ik dit eigenlijk niet zo'n gek idee. Want als je het een beetje slim aanpakt dan kan je in ieder geval tegenzin overwinnen. En als je eenmaal bezig bent, dan valt het meestal wel mee. En sterker nog, het bezig zijn geeft zelfs voldoening, je krijgt er zin in en dat houd je aan de gang. Hoe zin te maken? Gebruik het hier beschreven model van de Gouden Driehoek.
|
Uitleg van het model van de Gouden driehoek |
Iets leren of dat nou leren piano spelen is, auto leren rijden of boeken bestuderen als voorbereiding op een proefwerk of examen, het gaat niet altijd even gemakkelijk. Ook als je er de capaciteiten voor hebt, ook als je dit echt wil leren, zullen er naast plezier en vooruitgang onvermijdelijk kleinere of grotere tegenslagen zijn. Dat hoort bij het leerproces, maar soms lijkt het maar niet te lukken en groeit de tegenzin. Dat kan met het volgende te maken hebben.
|
Studeren met succes en voldoening is niet alleen het gevolg van goede planning, time management, studievaardigheden, volhouden als je er eigenlijk geen zin meer in hebt, enz. Dat is zeker nodig, maar er is nog iets zeer belangrijks, namelijk het besef dat JIJ deze taak aankunt. Dat houdt niet zozeer een algemeen sterk zelfvertrouwen in, want dat kan zelfs gemakkelijk leiden tot overschatting van jezelf en onderschatting van de taak. Dat kan samenhangen met onrealistisch optimisme.
'Self-efficacy' is het geloof dat iemand heeft dat hij of zij in staat is om een specifieke taak met succes af te maken of om te gaan met een specifieke situatie. Zwakke 'self-efficacy' kan er toeleiden dat iemand vreest dat de taak moeilijker is dan deze feitelijk is. Dat leidt tot slechte planning, toename van stress en uitstellen van beginnen aan een taak of deze volhouden. Want als je niet gelooft dat je inspanning leidt tot de gewenste uitkomst, waarom zou jij je nog inspannen? 'Het lukt mij toch niet!' geeft een naar gevoel en remt iedere actie. Het kan leiden tot onrealistisch pessimisme. Het beginnen met een taak en daarmee doorgaan staat dus in verband met het besef deze taak met succes af te kunnen maken. Wie onzeker is of hij / zij een taak aankan, zal deze taak gemakkelijk uitstellen om het risico van mislukken te voorkomen. Dit beeld wat je van jezelf hebt heeft sterke invloed op je gedrag, maar je gedrag heeft weer sterke invloed op het beeld van 'waargenomen zelfbekwaamheid'. Maar ook de wijze waarop je over jezelf en jouw prestaties nadenkt heeft invloed en wordt beïnvloed door die andere punten. Het gaat dus om drie onderling samenhangende punten. Nauwkeuriger gezegd: waargenomen zelfbekwaamheid staat in wisselwerking met het stellen van haalbare (sub)doelen enerzijds en met behalen van prestaties en daar realistisch over nadenken anderzijds. In de figuur is dit in de vorm van een driehoek weergegeven om te laten zien dat deze punten elkaar onderling beïnvloeden. Die drie punten kunnen elkaar versterken en je zou dan kunnen spreken van een 'Gouden Driehoek'.
|
Samengevat: wie zichzelf als zelfbekwaam op een bepaald gebied ervaart zal een taak met een goede en haalbare doelstelling aanpakken en daardoor de kans op succes vergroten. Als jij je realiseert dat jij dit succes hebt behaald, dan zal dat ook weer bijdragen tot de overtuiging dat jij dit soort taken aankan.
Er bestaan natuurlijk persoonlijkheidsverschillen tussen mensen en in de Big-5 theorie worden vijf belangrijke trekken onderscheiden. Sommigen hebben bijvoorbeeld een sterke trek 'zorgvuldigheid' (conscientiousness) die samenhangt met aanpakken, niet uitstellen en doorgaan bij tegenslagen. Anderen zijn minder 'zorgvuldig' en komen moeilijk op dreef, laten zich gemakkelijk afleiden en gaan niet door met een taak als er tegenslagen zijn. En die tegenslagen zijn er altijd: het is meer dan je dacht, iemand belt je terwijl je net zo lekker aan het werk was (en je neemt de telefoon op!), of je gaat je vertwijfeld afvragen of je dit ooit kan begrijpen, enz. De eerste 'zorgvuldige' groep heeft een soort veerkracht bij tegenslag (resilience), terwijl de tweede groep zich snel van de wijs laat brengen.
| En voor de minder 'zorgvuldigen' onder de lezers: compenseer deze persoonlijkheidstrek met extra aandacht voor optimale werkomstandigheden (´Ik ben niet bereikbaar, want ik leer´), een goede werkplek en helderheid over jezelf. Ontwikkel een 'mindset' waardoor jouw veerkracht bij tegenslag toeneemt. Twee belangrijke punten zijn
Oorzaken van een zwak beeld van zelfbekwaamheid
|
Het beeld dat je van jezelf hebt kan gebaseerd zijn op typeringen van anderen (ouders, onderwijzers, docenten, enz.). Soms zijn dat opmerkingen van lang geleden. Als dit maar vaak genoeg tegen jou gezegd is, dan kan dat effect op jou hebben. Je kunt gaan geloven dat jij zo bent en dan ga jij je er ook naar voelen en gedragen.
Hieronder worden een aantal studenten geciteerd en het effect dat deze opmerkingen op hen had.
|
|
Probeer deze echo's van vroeger van je af te schudden en corrigeer deze. Dat kan zeer lastig zijn en veel tijd kosten. Voorbeelden hiervan zijn:
|
Ook jouw leergeschiedenis in verband met presteren heeft invloed op je zelfbeeld. Wie bijvoorbeeld op grond van vroegere teleurstellingen niet gelooft in staat te zijn tot iets, zal daar niet aan beginnen of er bij tegenslag snel mee ophouden. Als je bijvoorbeeld jezelf ziet als iemand 'met geen enkele zelfdiscipline' en daarbij zegt 'ik ben nu eenmaal zo', dan wordt het op tijd afhebben van een opdracht bijna onmogelijk. Dit zijn zichzelf waarmakende voorspellingen die onzekerheid over jezelf versterken, succes als toeval zien en tot onduidelijke doelstellingen leiden. Maar met dit model kan je een begin maken met een nieuwe aanpak.
| |